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车间5S培训计划制定。5S管理是一种基于现场管理的技术，它的目的是通过清洁、整理、整顿、标准化和规范化来提高工作场所的效率和生产率。5S管理在日本很先提出并广泛应用，在全球范围内也被广泛采用。
车间5S管理培训计划：
步骤1：组成5S推行组织
1、推行委员会成立，明确职掌；
2、执行巡回检查、督导；
3、协助改善工作及活动评鉴。
步骤2：拟定活动计划
1、活动目标、方针设定；
2、广宣活动设计；
3、制定活动推行日程计划；
4、明确划分责任区域及必要的用具设计。
步骤3：宣传造势
1、全员5S基础知识培训；
2、海报、推行手册及横幅标语制作。
步骤4：大扫除活动
1、开展大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫；
2、和5S运动的宣传同时举行。
步骤5：全公司展开
1、各部门主管主导，全员处理不要物；
2、难以判断的物品，由推进委员会决定。
步骤6：以小组活动来实施5S改善活动
1、选定改善项目；
2、活动成果发表。
3、实施目视化管理。
①公司共用区城，由推进委员会实施；
②各部门目视化应各具创意。
步骤7：5S巡回诊断与评估
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