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车间5S培训计划制定

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车间5S培训计划制定

2023-08-14

车间5S培训计划制定5S管理是一种基于现场管理的技术,它的目的是通过清洁、整理、整顿、标准化和规范化来提高工作场所的效率和生产率。5S管理在日本很先提出并广泛应用,在全球范围内也被广泛采用。


车间5S管理培训计划:


步骤1:组成5S推行组织


1、推行委员会成立,明确职掌;


2、执行巡回检查、督导;


3、协助改善工作及活动评鉴。


步骤2:拟定活动计划


1、活动目标、方针设定;


2、广宣活动设计;


3、制定活动推行日程计划;


4、明确划分责任区域及必要的用具设计。


步骤3:宣传造势


1、全员5S基础知识培训;


2、海报、推行手册及横幅标语制作。


步骤4:大扫除活动


1、开展大扫除,将工厂的每一个角落都彻底清扫;


2、和5S运动的宣传同时举行。


车间5S管理


步骤5:全公司展开


1、各部门主管主导,全员处理不要物;


2、难以判断的物品,由推进委员会决定。


步骤6:以小组活动来实施5S改善活动


1、选定改善项目;


2、活动成果发表。


3、实施目视化管理


①公司共用区城,由推进委员会实施;


②各部门目视化应各具创意。


步骤7:5S巡回诊断与评估


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