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现场6S管理培训具体方法?6S管理减少不需要的物品,视觉清晰度更好的沟通,6S管理减少浪费(提高效率),节省大量成本,改善秩序,优化空间利用,改善维护,提高安全性,更快乐和更忠诚的员工,工作标准化,一般清洁,提高质量,减少患者及其亲属的投诉,缩短交货时间等等。那么6S管理培训的方法有哪些呢?
现场6S管理培训方法:
1 . 成立推行组织
推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织。仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课,并不能做好6S管理。
2 . 拟订推行方针及目标
推行6S管理的第二个步骤是拟订推行6S管理的推行方针与目标。
3 . 拟订推行计划和日程
推行6S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程,并将计划公布出来,让所有的人都知道实施细节。
4 . 说明及教育
要想推行好6S管理,首先必须解释到位。说明及教育是推行6S管理的第四个重要步骤。
5 . 前期的宣传造势
推行6S管理的第五个步骤是前期的宣传造势。6S管理实际上是为了营造一种追求卓越的文化,营造一个良好的工作氛围。
6 . 考评方法确定
在确定评估考核方法的过程中需要注意的是,必须要有一套合适的考评标准,并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准:对企业内所有生产现场的6S考评都依照同一种现场标准进行打分,对办公区域则应该按照另一套标准打分。
7 . 检讨修正、总结提高
6S管理推行的第十个步骤是检讨修正进而总结提高。问题是永远存在的,每次考核都会遇到问题。因此,6S管理是一个永无休止、不断提高的过程。随着6S管理水平的提高,可以适当修改和调整考核的标准,逐步加严考核标准。
8 . 纳入定期管理活动中
通过几个月、甚至一年的6S管理推行,逐步实施6S管理的前十个步骤,促使6S管理逐渐走向正规之后,此时就要考虑将6S纳入定期管理活动之中。
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