重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


现场6S管理培训具体方法?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

现场6S管理培训具体方法?

2023-07-28

现场6S管理培训具体方法?6S管理减少不需要的物品,视觉清晰度更好的沟通,6S管理减少浪费(提高效率),节省大量成本,改善秩序,优化空间利用,改善维护,提高安全性,更快乐和更忠诚的员工,工作标准化,一般清洁,提高质量,减少患者及其亲属的投诉,缩短交货时间等等。那么6S管理培训的方法有哪些呢?


现场6S管理培训方法:


1 . 成立推行组织


推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织。仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课,并不能做好6S管理


2 . 拟订推行方针及目标


推行6S管理的第二个步骤是拟订推行6S管理的推行方针与目标。


3 . 拟订推行计划和日程


推行6S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程,并将计划公布出来,让所有的人都知道实施细节。


4 . 说明及教育


要想推行好6S管理,首先必须解释到位。说明及教育是推行6S管理的第四个重要步骤。


6S指导现场


5 . 前期的宣传造势


推行6S管理的第五个步骤是前期的宣传造势。6S管理实际上是为了营造一种追求卓越的文化,营造一个良好的工作氛围。


6 . 考评方法确定


在确定评估考核方法的过程中需要注意的是,必须要有一套合适的考评标准,并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准:对企业内所有生产现场的6S考评都依照同一种现场标准进行打分,对办公区域则应该按照另一套标准打分。


7 . 检讨修正、总结提高


6S管理推行的第十个步骤是检讨修正进而总结提高。问题是永远存在的,每次考核都会遇到问题。因此,6S管理是一个永无休止、不断提高的过程。随着6S管理水平的提高,可以适当修改和调整考核的标准,逐步加严考核标准。


8 . 纳入定期管理活动中


通过几个月、甚至一年的6S管理推行,逐步实施6S管理的前十个步骤,促使6S管理逐渐走向正规之后,此时就要考虑将6S纳入定期管理活动之中。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!



精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/5314.html

最近浏览:

相关产品

相关新闻

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询