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6S管理咨询推行具体方法?6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，大部分管理者都耳熟能详，甚至有管理者说6S都过时了，因为现在都在讲7S、8S、9S，无论是6S还是8S演变成了一种“运动”，而非一种“习惯”。那么6S管理咨询培训的具体方法该如何做呢？
1. 成立6S管理推行组织
从建立组织开始，由企业总经理亲自担当推行小组的主任，下面可另设副组长职务。在6S推行当中，推行小组是个相当重要的职能部门，它负责对整个6S推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。
2. 拟订推行6S管理方针及目标
推行6S管理的第二个步骤是拟订推行6S管理的推行方针与目标。对于推行目标，每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到企业的整体目标。
3. 拟订推行6S管理计划和日程
推行6S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。
4. 说明6S内容及教育
企业应该通过各种有效途径向全体人员解释说明实施6S管理的必要性以及相应的内容。
5. 6S前期的宣传造势
推行6S管理的第五个步骤是前期的宣传造势。6S管理实际上是为了营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作氛围。
6. 导入实施6s项目
推行6S管理的第六个步骤是导入实施。
7. 纳入定期管理活动中
通过几个月、甚至一年的6S管理推行，逐步实施6S管理的前十个步骤，促使6S管理逐渐走向正规之后，此时就要考虑将6S纳入定期管理活动之中。
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