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什么是精益生产,其核心是什么?

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什么是精益生产,其核心是什么?

2023-07-24

什么是精益生产,其核心是什么?精益生产管理的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的很有效的一种生产管理方式。


精益生产核心:精益生产的核心是追求零库存、追求快速反应,即快速应对市场的变化、企业内外环境的和谐、人本位主义、库存是“祸根”。


1、追求零库存


精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。


2、追求快速反应,即快速应对市场的变化


为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。


3、企业内外环境的和谐统一


精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。


4、人本位主义


精益生产强调人力资源的重要性,把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工; b、重视培训; c、共同协作。


5、库存是“祸根”


高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因,常常出现供货不及时的现象,库存被看作是必不可9的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”,其主要理由是:1、库存提高了经营的成本;2、库存掩盖了企业的问题。


精益现场管理


精益生产管理三大手法:


1、标准化


所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后 依标准付诸行动则称之为精益生产标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。


2、目视管理


目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的精益生产现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,精益生产目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用精益生产目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。


所谓精益生产目视管理,就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点:


(1)、无论是谁都能判明是好是坏(异常);


(2)、能迅速判断,精度高;


(3)、判断结果不会因人而异。


在日常活动中,我们是通过‘五感’(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中,常用的是‘视觉'。据统计,人的行动的60%是从‘视觉'的感知开始的。因此,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到‘一目了然',从而容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给精益生产管理带来极大的好处。


3、管理看板


管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。


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