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如何逐步推进精益生产现场管理?精益生产咨询是一种为企业提供精益生产管理咨询服务的行业，通过精益生产管理方法和工具，帮助企业降低生产成本、提高质量和效率、减少浪费和提高客户价值。
精益生产的五大管理原则：
1、精益生产价值观原则：精益生产认为产品的价值需由用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。
2、精益生产价值流原则：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。
3、精益生产流动原则：精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来，强调的是动。
4、精益生产拉动原则：拉动生产亦即按用户需求拉动生产，而不是把产品强行推给用户。
5、精益生产尽善尽美原则：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。
精益生产现场管理：
推行精益管理模式，对于促进我国企业改革有非常重要的意义。首先，精益管理有利于实现两个根本性转变。一方面精益管理的出发点就是强调顾客确定价值和顾客拉动，而市场经济的基本动力是用户的需求，另一方面，粗放型与集约型很本质的区别在于是否很大限度地减少各种形式的浪费，合理利用社会资源，提高国民经济的整体效益。
其次，精益营理有利于企业运行模式的改革。在国有企业中，浪费现象严重，产品开发周期长，成功率低，生产过程库存过大，物资积压，造成资金沉淀。运用精益管理方法，将有助于企业改革原有运行模式，消除浪费，使之运转起来。
第三，精益管理有利于企业集团的战略实施，发展企业集团是国有企业改革的一个重要战略，企业集团往往由处在生产过程上、中、下游的一组企业形成，如果在企业集团中运用精益管理，则使每一个企业之间相互协作关系更和谐、更紧密，使每个企业都减少库存，提高资金效率，社会资源浪费会大大减少。
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