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精益生产现场管理的实施方法?

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精益生产现场管理的实施方法?

2023-07-18

精益生产现场管理的实施方法?在当今日益竞争激烈的市场环境下,企业需要持续提高效率、降低成本、提高产品质量以及提高客户满意度。而精益生产管理方法则是一种帮助企业达到这些目标的有效方法。


精益现场管理培训意义:


1、精益生产管理改变了质量管控方式;


2、精益生产管理减少生产过程缓冲环节;


3、精益生产管理提高员工责任意识;


4、精益生产管理让员工的培训手段多样化;


5、精益生产管理在需要的环节进行自动化控制;


6、精益生产管理使组织结构精益化。


精益现场管理


精益现场管理培训方法:


1、意识变革


取得老板或高层主管支持:精益培训、标杆参观、宣传(员工支持)造势、寻找项目人员;


3、组织保障


参与者(决策/经营/执行层);“真伪”精益;公平绩效考核体系;跟踪与检核;


3、计划与目标


三年目标:效率提高50%,库存降低80%,生产周期降低80%,一次性通过率提高40%,货期准时性提高;60%。


4、执行与及时沟通


保证项目各个阶段的执行力;项目进展及时与老板或高层沟通;项目人员之间及时沟通,保证信息共享;


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