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如何做好现场管理精益策略?

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如何做好现场管理精益策略?

2023-07-12

如何做好现场管理精益策略?精益生产咨询的优势在于能够提供专业的咨询服务,帮助企业快速实现精益生产管理,降低成本、提高效率和质量,以及提高客户满意度。同时,精益生产咨询公司可以通过经验和实践,为企业提供切实可行的解决方案和实施计划。


精益现场管理培训优势:


1、改变了质量管控方式;


2、减少生产过程缓冲环节;


3、提高员工责任意识;


4、员工的培训手段多样化;


5、在需要的环节进行自动化控制;


6、组织结构精益化。


精益现场指导


精益现场管理培训策略:


①精益生产管理-定义价值,精益思想的要点是价值,价值只能由顾客定义,只有当顾客的需求被满足时才有意义;  


精益生产管理-识别价值流活动,分析从原材料到把产品/服务交付给客户过程中的价值流过程,并识别其中的增值活动和非增值活动;  


③精益生产管理-使价值流动,精益强调要求各个创造价值的活动要流动起来;  


精益生产管理-需求拉动,按用户需求拉动生产,只在顾客需求时进行生产;  


精益生产管理-追求完美,用尽善尽美的价值创造过程为用户提供完美的价值。 


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