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企业如何有效的推行6S管理模式

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企业如何有效的推行6S管理模式

2023-06-30

企业如何有效的推行6S管理模式。随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入, "6S 管理 " 逐渐被国人所了解,并在国内部分企业中开花结果。随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入, "6S 管理 " 逐渐被国人所了解,并在国内部分企业中开花结果。


企业初期推行6S管理难点:


1.员工不愿配合,未按规定摆放或不按标准来做,理念共识不佳。


2.事前规划不足,不好摆放及不合理之处很多。


3.公司成长太快,厂房空间不足,物料无处堆放。


4.实施不够彻底,持续性不佳,抱着应付心态。


6.评价制度不佳,造成不公平,大家无所适从。


6.评审人员因怕伤感情,统统给予奖赏,失去竞赛意义。


企业6S管理培训作用:


1.6S管理改善和提高企业形象


整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。


2.6S管理促成效率的提高


良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。情绪不高,干劲不大,又哪来的经济效益?所以推动6S,是促成效率提高的有效途径之一。


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3.6S管理减少直至消除故障,保障品质


优良的品质来自优良的工作环境。工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。


4.6S管理保障企业安全生产


整理、整顿、清扫,必须做到储存明确,东西摆在定位上物归原位,工作场所内都应保持宽敞、明亮,通道随时都是畅通的,地上不能摆设不该放置的东西,工厂有条不紊,意外事件的发生自然就会相应地大为减少,当然安全就会有了保障。


5.6S管理降低生产成本


强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行6S,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费,从而降低生产成本。


6.6S管理改善员工的精神面貌,使组织活力化


可以明显地改善员工的精神面貌,使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。


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