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精益生产管理咨询的含义和理念是什么?

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精益生产管理咨询的含义和理念是什么?

2023-06-26

精益生产管理咨询的含义和理念是什么? 精益咨询是管理咨询的一种操作思路,代表一种管理咨询项目运作的原则。国内以微咨询模式为代表的第四代管理咨询,就是一种典型的精益咨询精益咨询指着重管理咨询过程中各个环节的精益,需求分类的精益、甄选专家的精益、成本结构的精益等等。


精益生产管理咨询含义:


精益咨询具体包括4个方面:


(1)管理咨询方案的精益;


(2)管理咨询过程的精益;


(3)管理咨询团队的精益;


(4)管理咨询成果的精益。


精益咨询的实施方式彻底消除管理咨询各环节中的浪费,为管理咨询公司、被服务的企业提供大大降低实施成本和咨询方案落地成本。


精益生产管理咨询理念:


1.精益生产管理之追求零库存:精益生产是一种追求无库存生产,或使库存量极小的生产系统。


2.精益生产管理之追求快速反应:为了快速响应市场变化,精益生产者开发了单元生产、固定变量生产等布局和生产规划方法。


3.精益生产管理之企业内外部环境的和谐统一:精益生产方式成功的关键是将企业内部的活动和外部市场(顾客)的需求与企业的发展目标和谐地统一起来。


4.精益生产管理之人文主义:精益生产强调人力资源的重要性,把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富。


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精益生产管理咨询意义:


(1)精益生产管理之降低库存


精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。


(2)精益生产管理之提高流程质量


高质量的流程会带来很理想的绩效,而改进流程的目的是提高总体的效益,而不是局部的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜,所以,在精益生产管理中,流程管理很重要。


(3)精益生产管理之按顾客需求生产


对于一个企业来说,顾客就是上帝,因为顾客不仅能带来良好的口碑,还会 间接地带来利润。按照顾客的需求生产无疑是一个企业成功很好的途径。


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