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精益生产战略实施的七个要素？精益生产咨询的好处是显而易见的。首先，它可以帮助企业提高生产效率，减少浪费，提高质量；其次，它还可以帮助企业节省成本，提高盈利能力；精益生产咨询还可以帮助企业提升员工技能和素质，提高员工满意度。
精益生产战略七要素：
1、领导要有决心一个企业要做到精益生产，关键是领导者的决心。精益生产不是一蹴而就的。领导者要对精益生产的推行提供足够的支持，包括人力、物力、财力，尤其是执行力，领导者要起到表率作用，提供资源，清除障碍。
2、学习并宣传精益生产在工厂企业内开展宣传活动、学习活动，通过资料宣传和日常的学习让员工们对精益生产产生认识。
3、消灭库存在精益企业里，库存被认为是大的浪费。减少库存的有力措施是变“批量生产、排队供应＂为“单件生产流程＂。在单件生产流程中，基本上只有一个生产件在各道工序之间流动，整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。
4、做好基础5S从现场5S、绩效考评机制的推行开始；将个人计件制改为团队计件制再改为计时制。推行标准化作业，建立作业标准，建立多技能培训机制和设备自主保养机制；推行TPM (全员生产维修)，快速转型、拉动生产，包括看板等。
5、建立精益组织机构各单位成立精益生产委员会、推进办公室、宣传小组、推广小组、实施小组。同时各部门小组要明确任务目标，来开展相关的精益生产推进工作。
6、合理安排生产计划从生产管理的角度上讲，平衡的生产计划能发挥生产系统的效能，还必须平衡生产单元内每一道工序，要求完成每一项操作花费大致相同的时间，使每项操作或一组操作与生产线的单件产品生产时间（Tact time）相匹配。
7、确定实施步骤
①、精益生产准备阶段：组织学习调研；制定精益生产实施方案；开展宣传发动；建立组织机构。
②、精益生产建设阶段：确定实施计划步骤；开展自我诊断；确定改善项目；导入精益生产工具；制定管理制度；协调推进改善。
③、精益生产完善阶段：深化建设，规范完善；检查评价，持续改善；总结经验，表彰先进。
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