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培训车间5S现场管理的目的。车间5S管理内容是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE)。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,简称为5S活动。
车间5S管理培训目的:
1、5S管理在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果;
2、5S管理提升企业形象 整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;由于口碑相传,会成为学习的对象;
3、5S管理提升员工归属感 人人变得有素养;员工从身边小事的变化上获得成就感;对自己的工作易付出爱心与耐心;
4、5S管理提升效率 物品摆放有序,不用花时间寻找;好的工作情绪;
5、5S管理保障品质 员工上下形成做事讲究的风气,品质自然有保障;机器设备的故障减少;
6、5S管理减少浪费 场所的浪费减少,节约空间和时间;
7、5S管理咨询项目目标;
8、5S管理使企业员工掌握 5S 的知识及实施要求;
9、指5S管理导企业在相关环节实施 5S ,并达到预期效果;
10、5S管理指导企业完成 5S 相关制度的建设,使企业具有自我开展 5S 的能力。
5S管理咨询实施步骤:
1、企业现状调查;
2、5S 相关理念、知识的培训;
3、制定 5S的相关制度;
4、5S 制度、活动的宣传;
5、指导 5S的实施、推进和监督检查;
6、5S管理项目成果的发表和 5S相关制度的完善;
7、5S管理项目总结。
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