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车间员工如何做好5S现场管理培训?

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车间员工如何做好5S现场管理培训?

2023-06-25

车间员工如何做好5S现场管理培训?5S管理起源与日本,适用于现代生产制造型企业,5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。5s指在生产现场对人员、材料、机械、方法进行有效管理。


车间员工5S现场管理培训步骤:


步骤1:成立推行组织   


为了有效地推进5S活动,需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。推行委员会的责任人包括5S委员会、推进事务局、各部分负责人以及部门5S代表等,不同的责任人承担不同的职责,如表2-1所示。其中,一般由企业的总经理担任5S委员会的委员长,从全局的角度推进5S的实施。  

 

步骤2:拟定推行方针及目标   


方针制定:推动5S管理时,制定方针作为导入之指导原则,方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力,方针一旦制定,要广为宣传。   目标制定:目标的制定要同企业的具体情况相结合,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。  

 

步骤3:拟定工作计划及实施方法 

  

1.日程计划做为推行及控制之依据;

 

2.资料及借鉴他厂做法 ;


3.5S活动实施办法 ;

  

4.与不要的物品区分方法;

   

5.5S活动评比的方法 ;

  

6.5S活动奖惩办法 ;

  

7.相关规定(5S时间等);

   

8.工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么,何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 

  

步骤4:教育   


教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。


现场车间5S管理


步骤5:活动前的宣传造势  

 

5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果,可以通过以下方法对5S活动进行宣传。


步骤6:评比及奖惩   


依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。 

  

步骤7:检讨与修正   


各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。  

 

步骤8:纳入定期管理活动中   


1.标准化、制度化的完善 ; 

 

2.实施各种5S现场管理法强化月活动。  


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