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6S管理咨询公司包括哪些内容呢?

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6S管理咨询公司包括哪些内容呢?

2023-06-21

6S管理咨询公司包括哪些内容呢?6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。


公司6S管理咨询主管责任:


1、全力支持与推行6S;


2、参加有关6S教育训练,吸收6S技巧;


3、研读6S活动相关书籍,搜集广泛资料;


4、部门内6S之宣导;


5、规划部门内工作区域之整理、定位工作;


6、依6S规定,全面做好卖场管理作业;


7、协助部属克服6S之障碍与困难点;


8、熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释;


9、进行考核评分工作;


10、6S评分缺点之改善和申述;


11、督促所属执行定期之清扫点检;


12、上班后之点名与服装仪容清查。


现场6S管理


公司6S管理咨询内容:


1.6S管理-整理;整理是将办公室、仓库、实验室、生产线甚至休息区等场所的物品根据有无必要进行分类整理,有必要的留下来,没必要进行清理。目的是腾出生产空间,营造干净清爽的工作环境。


2.6S管理-整顿;在6S咨询中,整顿是将整理过后留下来的物品按照一定规则、次序摆放,并作出明显标识,方便取用与回放。其目的是让工作场所物品摆放规范,减少寻找物品耗费时间。


3.6S管理-清扫;清扫是做好生产环境中可视的或卫生死角清理工作,保持工作环境干净整洁。目的是使生产的产品质量可靠,性能稳定。


4.6S管理-清洁;6S咨询中,清洁主要指日常工作中对生产场所、物料存放场所、员工活动场所等进行定期、细致的清洁,保持和巩固上面3个阶段取得的成效。


5.6S管理-素养;素养主要是针对人而言,在6S咨询中,致力于让每个职工在生产中养成良好的习惯并遵守规则做事,培养其主动积极的工作态度。


6.6S管理-安全;6S咨询中重视每一个职工在生产中的安全,通过咨询增强其安全意识并防范于未然。


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