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6S管理方案实施步骤全面提升

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6S管理方案实施步骤全面提升

2023-06-02

6S管理方案实施步骤全面提升6S管理作为现代管理的一种基础方法,6S管理能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失,从而构筑全员参与的文化氛围等。那么6S管理有助于企业的哪些方面全面提升呢?


6S管理培训方案意义:


1、6S是零缺陷的基础


坚持6S活动的工作现场,大家会发现:


①环境整洁有序,异常一目了然;


②生产现场干净整洁;


③产品生产严格遵照执行标准;


④机械设备正常使用保养,次品产生率极低。


由于6S是秩序化、规范化的保证,完全可以避免违反操作规定的行为。所以很多企业把6S当成企业成功的法宝,是产品质量零缺陷的基础。


2、6S是企业节约的能手


随着市场竟争的激烈,各个企业的产品形象与质量日趋相同。在这种情况下,谁的成本越低,谁的产品竞争力就越强,谁就有生存下去的可能。而6S可以有效帮助企业节约空间与消耗成本,成为企业的很佳助手。


①节约现场空间


将不要物清理出生产现场,把必要物整齐放置,可以腾出现场工作空间,减少库房占用。由于不要物不仅放在地上,还放在货架上、柜子内,这样,还可以腾出货架、柜子、箱子等,节约这部分的成本。


现场6S培训


②降低物料成本和备件备品成本


不要物的清理和物品很低库存量管理能够改善物品在库存的周转率,降低物料库存成本。可以避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。另外,在6S的清扫过程中,可以发现跑、冒、滴、漏等现象,通过控制这些污染源头,既改善了现场状态,又能节约水、油、气、汽的消耗费用。


3、6S是高效率的前提


在生活中,我们一定曾有过这样的体验,当我们急着要使用一样东西时,却一时想不起放在哪里了,只能东翻西找,但是还是有可能没找到。等过几天我们不需要它了,它又冒了出来。而不需要的东西却到处都是,经常做“无用功”,影响工作时的心情和效率。这些情况发生的原因就是因为我们的6S工作没做好。


6S管理可以帮助我们解决这类烦恼,物品的固定、有序摆放和清晰标识,能够让我们做到必要时立即找到、取出有用的物品,减少了物品的查找与辨认时间,使取放效率和工作效率得到显著提升。


4、6S管理培训是安全的基本保障


6S管理可以从几个方面保障企业员工的工作安全。


① 6S活动的长久坚持,可以培养工作人员认真负责的工作态度。员工能够遵守作业标准,正确使用保护器具,不会违规作业,这样会减少安全事故的发生。


②工作场所宽敞、明亮,“危险!”“注意!”等警示明确,使安全隐患一目了然。


③消防设施齐备,灭火器放置位置、逃生路线明确,地面上不随意摆放不应该摆放的物品,消防通道无阻塞,即使万一发生火灾等事故,也可较好保障员工的生命安全。


④物品放置、搬运方法和积载高度皆考虑安全性因素,力图减少安全隐患。


6S管理好处多多,现在企业都会推行6S管理的,如果你企业还没有就落后了。


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