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生产车间现场5S管理措施及效果。生产车间5S管理内容是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE)。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,简称为5S活动。
生产现场5S管理措施:
步骤1:成立推行组织
1.推行委员会及推行办公室成立;
2.组织职掌确定;
3.委员的主要工作;
4.编组及责任区划分;
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
步骤2:拟定推行方针及目标
方针制定:
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一:推行5S管理、塑中集一流形象
例二:告别昨日,挑战自我,塑造全新形象例三:于细微之处着手,塑造公司新形象例四:规范现场·现物、提升人的品质
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。
步骤3:拟定工作计划及实施方法
1.拟定日程计划做为推行及控制之依据;
2.收集资料及借鉴他厂做法;
3.制定5S活动实施办法;
4.制定要与不要的物品区分方法;
5.制定5S活动评比的方法;
6.制定5S活动奖惩办法;
7.其他相关规定(5S时间等);
8.大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。
步骤4:教育
每个部门对全员进行教育
5S现场管理法的内容及目的. 5S现场管理法的实施方法. 5S现场管理法的评比方法·新进员工的5S现场管理法训练
步骤5:查核
1.现场查核;
2.5S问题点质疑、解答;
3.举办各种活动及比赛(如征文活动等);
步骤6:评比及奖惩
依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。
步骤7:检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。
通过对5S管理进行定期的审查,找出不足之处加以改正。
步骤8:纳入定期管理活动中
1.标准化、制度化的完善;
2.实施各种5S现场管理法强化月活动;
需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。
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