重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


TPM管理推行方法和技巧?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > TPM管理

TPM管理推行方法和技巧?

2023-05-24

TPM管理推行方法和技巧?TPM管理(Total Productive Maintenance)即“全面生产维护”,也可译为“全员生产维修”或“全员生产保全”。 TPM是全员共同参与的生产力维护和管理活动,是一套综合性的企业管理体系,以帮助企业建立并维护适合本企业经营和发展的管理系统,其中包含大量实用的现场工具,可以运用它们以提高企业生产效率,质量和服务,并控制成本等各方面的管理水平。MBA及EMBA等现代管理教育均对TPM管理方法有所介绍。


1、事后维修----BM(Breakdown Maintenance) 这是早期的维修方式,即出了故障再修,不坏不修。


2、预防维护--PM(Preventive Maintenance) 这是以检查为基础的维修,利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测,有针对性地对故障隐患加以排除,从而避免和减少停机损失,分定期维修和预知维修两种方式。


3、改善维护--CM(Corrective Maintenance) 改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术,改正设备的某些缺陷和先天不足,提高设备的先进性、可靠性及维修性,提高设备的利用率。


4、维护预防--MP(Maintenance Prevention) 维修预防实际就是可维修性设计,提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。 从设计、生产上提高设备品质,从根本上防止故障和事故的发生,减少和避免维修。


5、生产维护--PM(Productive Maintenance) 是一种以生产为中心,为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修,对重要设备则实行预防维修,同时在修理中对设备进行改善维修,设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性(维修预防)。


tpm管理


TPM管理培训技巧:


一、TPM管理准备阶段


1、建立组织机构推动TPM管理


成立推进委员会,范围可从公司级到工段级、层层指定负责人,赋予权利、责任,企业、部门的推进委员会好是专职的脱产机构,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM管理的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。


二、TPM管理引进实施阶段


2、、建立自主维修程序


首先要克服传统的“我操作,你维修”的分工概念,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和思想。推行5S活动,并在5S的基础上推行自主维修“七步法”。


(1)初始清洁:清理灰尘,搞好润滑,紧固螺丝;


(2)制定对策:防止灰尘,油泥污染,改进难以清理部位的状况,减少清洁困难;


tpm现场管理


(3)建立清洁润滑标准:逐台设备,逐点建立合理的清洁润滑标准;


(4)检查:按照检查手册检查设备状况,由小组长引导小组成员进行各检查项目;


(5)自检:建立自检标准,按照自检表进行检查,并参考维修部门的检查表改进小组的自检标准。树立新目标和维修部确定不同检查范畴的界限,避免重叠和责任不明;


(6)整理和整顿:制定各个工作场所的标准,如清洁润滑标准,现场清洁标准,数据记录标准,工具、部件保养标准等等。


(7)自动、自主:维修工人可以自觉,熟练进行自主维修,自信心强,有成就感。


三、TPM管理巩固阶段


此阶段主要是检查评估TPM管理的结果。改进不足,并制定下一步更高的目标。为企业创造更大的效益。为了更好的巩固TPM管理的成果,应加强设备点检制度。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/4813.html

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询