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6S现场红牌作战激励管理办法?

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6S现场红牌作战激励管理办法?

2023-05-12

6S现场红牌作战激励管理办法?红牌作战经常贯穿应用于6S管理的整个实施过程中,对于预先发现和彻底解决生产现场的问题具有十分重要的意义。因此,企业的生产主管应该在6S管理的实施过程中掌握并灵活运用红牌作战的事实方法。红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题,一旦发现问题,即使用相应的红牌进行醒目的标记,防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏,并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题,直至摘掉红牌。那么6S红牌作战应该如何做呢?6S红牌作战的激励管理方法有哪些呢?


红牌作战的实施办法:


红牌作战可以贯穿于整个5S活动,在整理、整顿、清扫、清洁、素养这五大步骤中都能够进行应用。在5S活动的各个阶段中,红牌作战策略的具体内容是不同的,表现在以下几个方面:


1、6S管理-整理


在整理的过程中,主要是区分需要与不需要的物品,留下有用的,彻底地抛弃不需要的物品,并能够从中寻找出需要改善的部分。在这一过程中,应用红牌作战的主要目的就是寻找出工作场所中可以改善的部分。


2、6S管理-整顿


在整顿的过程中,需要按照“定物、定位、定量”的基本原则,针对需要改善的事情、地点和物品,分别用“红牌”进行标示。这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放情况,并提醒工作人员加以改善。


3、6S管理-清扫


清扫就是针对“红牌”问题,提出合理有效的改善措施,从而减少“红牌”的数量。清扫时要特别注意对以下场所和物品重点给予“红牌”标示:有油污的、不清洁的设备;藏污纳垢的办公室死角以及办公室、生产现场中不应出现的物品。


4、6S管理-清洁


清扫时,已经针对不合理的事物和地点进行了“红牌”标示,因此,在清洁的过程中就是分析具体的“红牌”问题,寻找问题产生的根源,进而提出根本的、彻底的解决方法,尽量减少工作场所中的“红牌”数量。


5、6S管理-素养


在素养阶段,红牌作战依然是很有效的实施方法。所有的员工能够养成良好的工作习惯,提高自身的素质,在工作中时刻注意寻找需要标示“红牌”的事物和场所,同时又想尽一切办法减少“红牌”的数量。s


6、6S管理-安全


在安全阶段,红牌作战依然是很有效的实施方法。重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。


6S管理指导


6S红牌作战激励管理方法:


1、绩效激励


企业要制定出一套完善的绩效考核制度,让员工知道自己的绩效考评结果,有利于员工清醒的认识自己。


2、目标激励


员工总有自己的职业动力,或是晋职加薪,或是稳定的工作,或是开心的工作,这些都是员工真实真正的想法。


3、沟通激励


管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。


4、榜样激励


促进群体的每位成员的学习积极性,把优秀员工树立为榜样,让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧,但实用性很强。


5、薪酬激励


企业中员工的工作热情不高,员工比较懒散,如要加大激励力度,则可以采用高弹性的薪酬模式。


红牌作战管理注意事项:


在红牌作战中,当将遇到的某一类问题解决后,就应该及时将工作现场的“红牌”摘掉。例如,清除了不整齐的摆放、消除了设备的油污、修复了损坏的办公桌椅以后,现场的员工应该立即将原来标示的“红牌”摘除,以防止出现新旧红牌的混乱。


当然,在红牌作战的过程中,我们所遇到的问题并不是都能立刻得到解决。当某个部门的管辖区域内出现“红牌”后,这个部门就应该采取行动商量对策,寻找解决问题的措施,将“红牌”摘除。因此,红牌作战是一个持续的过程,企业的红牌战略是随着6S的推行不断推进的。一般情况下,在6S活动实施的初期会出现比较多的“红牌”,而在后期“红牌”的数量应该呈现下降的趋势。


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