加油站怎样提高6S定制化管理?

加油站怎样提高6S定制化管理?6S现代企业管理模式 这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故早简称“5S”。而定制化服务是指按消费者自身要求，为其提供适合其需求的，同时也是消费者满意的服务。那么加油站6S定制化管理培训应该如何做呢？

加油站安全管理存在哪些问题呢？

1、加油站人员违反安全规定给望料桶加油

这个现象在郊区乡镇的加油站非常普遍。用油枪往塑料桶内加油，由于汽油在望料桶内流动摩擦而产斗静电和塑料桶为电绝缘物不能及时地将静电导除而积聚，当静电压和桶内的油蒸汽达到一定值时，将会引发爆炸。

2、电气设备不符合安全要求

很多加油站的营业室及值班室内的照明线路不按要求敷设，不使用防爆灯具、防爆开关。有的加油站虽然在建设时采用了防爆电气，但后期管理上不严格按照要求使用，私自乱接乱拉电线导致防爆电气失去了应有的作用。

3、站内人员行为方面的安全隐患

静电：不要拍打或穿脱化纤、尼龙和针织衣服等，因为拍打或穿脱化纤、尼龙和针织衣服，不要梳头等。他们之间产生摩擦就会产生静电，瞬间能点燃加油站附近弥漫的易燃易爆气体分子；站内接打手机；吸烟；站内检修车辆、不熄火加油、给摩托车直接加油等。

加油站管理措施：

1、把好加油站的设计、审核、建设关：

一方面要加强对加油站的设计单位、施工单位的消防技术规范指导，使之能较好地掌握规范，严格按照规范要求去做。另一方面，消防监督机构要严格按规范要求进行审核，保证在设计、审核、建设阶段不留下先天性的火灾隐患。

2、加强员工培训：

要加强对加油站工作人员的自我保护意识教育，开展必要的消防知识培训，使之明确以上问题的危害性和严重性，提高他们的自身安全意识和自觉遵守有关规定的意识，自觉抵制违章操作现象。

3、明确责任

要督促加油站落实消防安全责任制，落实消防安全责任人及消防安全管理人，做到单位内部有主管，具体负责消防安全工作的落实。

4、加强消防监督

要加强消防监督部门对这类场所的消防安全监督，采取定期检查、不定期抽查的形式进行监督，也可以通过公布群众举报热线，发挥社会监督力量，加大群众监督的力度。

加油站6S定制化管理培训：

(一)6S管理-提高员工收入，提升员工整体素质

不断提高员工的整体收入水平，关心一线员工生活，改善加油站员工生活条件和经营环境，从而使加油站员工对中石化具有较强的荣誉感、自豪感，提升员工对企业的向心力与忠诚度。

(二)6S管理-深化体制改革，明确各部门职责

进一步深化体制改革，结合加油站管理流程，做好新体制下公司各个经营、管理部门的工作定位和职责界定工作，对加油站的管理形成齐抓共管、敢抓敢管、敢当恶人的格局，进一步改善机关工作作风，全面树立深入基层、服务基层的意识，积极倡导“领导服务员工、机关服务基层、员工服务客户、全员服务零售”的管理理念。

(三)6S管理-统一制度标准，加快标准化建设

对加油站各项经营管理制度进行梳理，按照加油站工作流程进行细化规范，统一制度标准，建立加油站“人员管理、现场管理、账表管理、资金管理、安全管理、设备管理、数质量管理、厕所管理”等各作业环节的标准化工作手册，指导各岗位人员按照标准做好本岗位工作。

(四)6S管理-完善督查体制，强化整改落实

一是建立健全督查体系，按照逐级负责制，一级查一级，层层抓落实，确保督察效果的有效落实。二是成立独立的督查部门，建立综合性专职督查队伍，不断提升督查技能和专业化水平，发挥督查队在全面改善管理中的作用。三是针对督查中发现的问题，深入分析、找出症结、跟踪整改、确保实效、落实问责、追究责任，以帮助解决问题为主，反对以罚代管，全面提升加油站管理水平。

(五)6S管理-强化培训，建立培训长效机制

一是建立和完善科学化、规范化、制度化的培训实施保障体系，开发高效规范的培训课程，培养高素质的讲师队伍，建立顺畅的培训管理体制和运行机制。二是构建培训效果和薪酬激励及职业发展相挂钩的机制，将培训结果和员工的选拔、培养和使用紧密结合，切实提升加油站经营管理水平。三是充分利用现有的培训基地，做好多元化、分层次的系统培训工作，加强后备人才队伍培育和建设。

(六)6S管理-加大投入，保障设备设施安全高效运行一是加大加油站设备投入。

建立加油机、管控设备的定期更新制度，从源头抓设备本质安全，推动设备现代化和标准化管理水平稳步提高。二是加大加油站液位仪、监控等辅助经营管理设施的投入，在促进加油站管理现代化的基础上，不断减轻员工劳动强度，同时强化加油站安全防范工作，营造安全工作环境。三是加大维修费用投入，做好加油站隐患治理和设备设施的维修保养，依靠精细化管理延长设备使用周期，推动设备设施安全高效运行。

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