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车间现场5S管理奖惩制度

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车间现场5S管理奖惩制度

2023-05-09

车间现场5S管理奖惩制度5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。所以你会发现很多车间、工厂都在做5S管理,那么5S管理常常应用于车间现场,那车间现场的5S奖惩制度又是如何的呢


车间5S管理奖惩制度:


一、员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。


(一)员工有下情况之一者,可用于“奖金”或“记大功”


1.对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者。


2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。


3.适时消灭意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害者。


4.在恶劣环境下,冒着生命危险尽力职守者。


(二)员工有下列情况之一者,可于“记功”


1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。


2.执行临时紧急任务能依限完成者。


3.协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。


4.利有废料有较大成果者。


(三)员工具有下列情况之一者,可予“嘉奖”


1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。


2.领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。


3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。


4.品行端正,遵守规章、指导,堪为全体员工楷模者。


二、员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。


(一)员工具有下列情况之一者,应予以“免职或解雇”处分


 1.假借职权,营私舞弊者。


2.盗窃公司财物,或挪用公款,或故意毁损公物者。


3.携带违禁品进人工作场所者。


4.在工作场所聚赌或斗殴者。


车间5S管理


(二)员工有下列情况之一者,予以“降级”、“记大过”处分


1. 直属主管对所属人员明知舞弊有据,而予以隐瞒庇护或不为举报者。


2. 故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。


3.违抗命令,或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。


(三)员工具有下列情况之一者,应以予“记过”处分


1.疏忽过失致公物损坏者。


2.未经准许,擅自带外人入厂参观者。


3.工作不力,屡劝不改者。


(四)员工具有下列事情之一者,予以“警告”处分


1.遇非常事变,故意规避者。


2.在工作场所内喧哗或口角,不服管教者。


3.办事不力,于工作时间内偷闲怠眠者。


(五)其他违反本公司各规章,应于惩戒事项顶者,应分别予以惩处


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