全国服务热线：400-023-2339 / 直拨热线：133-2027-1718
全国服务热线：400-023-2339 / 直拨热线：133-2027-1718
企业6S管理知识培训。6S管理作为现代企业管理的一种基础方法，6S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。那么6S应用于企业中有哪些知识需要培训呢？
企业6S管理知识培训：
6S管理员工职责：
1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放；
2、不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间；
3、通路必须经常维持清洁和畅通；
4、物品、工具等要放置于规定场所；
5、灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁；
6、商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层；
7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；
8、纸屑、纸箱等要即时清理；
9、不断清扫，保持清洁；
10注意上级的指示，并加以配合。
6S管理培训主管职责：
1、全力支持与推行6S；
2、参加有关6S教育训练，吸收6S技巧；
3、研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料；
4、部门内6S之宣导；
5、规划部门内工作区域之整理、定位工作；
6、依6S规定，全面做好卖场管理作业；
7、协助部属克服6S之障碍与困难点；
8、熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释；
9、进行考核评分工作；
10、6S评分缺点之改善和申述；
11、督促所属执行定期之清扫点检；
12、上班后之点名与服装仪容清查。
“6S”管理理论起源于日本的企业，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，整理（Seiri）、整顿（Seion) 、清扫（Seiso）、规范（Standdard）、素养（Shitsuike）、安全（Safety)，因以“S”开头故称为“6S”。“6S”管理要求在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会安全，培育和升华企业安全文化。
文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
133-2027-1718
全国服务热线：400-023-2339
业 务 部 电话：133-2027-1718
重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3
