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精益生产咨询培训机构。精益生产管理培训旨在一整套精益改进方法论，应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时很大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。 精益生产管理要求整个企业的所有活动都必须面向用户。那么精益生产管理培训机构对企业来说有什么作用呢？精益生产管理培训企业为什么要做呢？
精益咨询培训机构内容：
1、精益生产基层倡导；
2、精益生产中高层倡导 ；
3、精益生产实战演练 ；
4、精益生产管理在服务业中的应用 ；
5、全员生产保全(TPM) ；
6、防错法(Poka- Yoke) ；
7、快速切换(SMED) ；
8、价值流图析(VSM) ；
9、JIT与看板管理 ；
10、单元(CEL)生产模式 ；
11、单件流与拉动式生产 ；
12、5S/6S/目视管理。
精益生产管理咨询培训机构优势：
①人力资源利用优势
通过用户的有效拉动，把典型的“成批与排队”的生产系统转化为连续流动，可以使整个系统中的劳动生产率大大提高，生产时间会大大的缩短。
②产品的质量更高
产品的品种也更符合市场需求，同时生产过程中的废品和工伤事故都会下降。资料表明，精益生产管理方式下，产品质量可提高3倍，废品及工伤事故会下降5O%以上。
③新产品开发周期短
由于产品设计与开发采取并行工程，据资料统计：可以缩短研制周期5O%-70%，节省研制费用3O%-4O%，减少报废和返修50%以上，设计变更次数减少50%以上并能使产品具有良好的工艺性和标准化程度。
④在制品库存极少
精益生产管理能达到零库存生产，这样大大减少了资金的占用也缩短了生产周期。同时成品库存与制造成本都很低。由于是准时化生产，严格按需要投产，成品库存是大量生产方式库存水平的1/4。零库存的目标与零缺陷的要求都可以降低产品的制造成本。
⑤厂房的空间小
采用精益生产，同样规模工厂的生产面积只有大量生产方式工厂的1/2，投资也只有1/2。
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