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护理管理如何运用6S管理呢?

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护理管理如何运用6S管理呢?

2023-04-04

护理管理如何运用6S管理呢?6S在现代企业管理中的概念和方法是非常有效的。6S管理功能是以提高效率,保证产品质量,使员工的工作场所保持清洁和秩序,并且把重点放在了预防上面,要确保安全。6S管理的本质是一种执行的企业文化,强调的纪律的文化,随着公司的不断发展扩大,要以更加有效率的管理方法来管理整个公司,提高员工的工作效率,保证产品的质量。那护理管理是如何做好6S管理培训的呢?


护理6S管理培训推行步骤:


⑴决策——誓师大会;


⑵组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办;


⑶制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂;


6S管理”由日本的企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。


1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。


目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。


2.整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。


目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


6S管理


3.清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。


目的:稳定品质,减少工业伤害。


4.清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。


5.素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。


目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。


6.安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。


目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


精细管理>;精确管理>;精益管理 制度是创造优秀员工的基石


标准是造就伟大企业的砖瓦,6S是落实制度的标准的工具。


6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。它可以帮助企业提高工作效率,保证产品质量,使工作环境整洁有序,以预防为主,保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化,强调的是纪律性和不怕困难的精神。执行6S管理不是一阵风,不是追求管理潮流,6S管理也不过时。


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