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护理6S管理内容是什么? 6S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6S活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清洁,从而提高员工的职业素养。梅奥医院管理顾问指出6S活动的成功推行对医院的作用是不可估量的。那么护理6S管理培训该如何做呢?护理行业为什么要做6S管理培训呢?
护理6S管理培训内容:
1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
4、清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
5、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
6、安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
护理6S管理推行意义:
1、提升医院企业形象和综合素质,优化工作环境,吸引客户,增强信心。
2、医院推行6S管理可以减少浪费:定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。
3、医院推行6S管理可以提高效率:良好环境、心情,摆放有序,减少搬运作业。
4、医院推行6S管理可以保证质量:做事认真严谨,品质重点工序控制。
其实6S管理培养了员工主人翁的意识,做到从我做起,从小事做起;塑造了员工团队意识,相互合作、互相互爱;创造了良好的合作氛围,轻松、愉快、和谐;磨练员工的意志,坚持不懈、持之以恒。6S管理没有止境,只有继续,只有更好。
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