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公司5S现场管理培训。5S是指不断整理、整顿、清洁、清扫、提高生产现场各生产要素所处状态的活动。 整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke五个词在日语中的罗马字首字母都是“s”,所以简称为5S。5S管理作为一种有效的管理手段,5S管理是一个整理、整顿、清洁、清洁、素养的过程,总体上净化了工作场所,提高了检测管理的效率。 在实施5S管理之前,检测实验室的仪器随意堆放,管理台账混乱,找不到客户的台账,常常影响检测效率。那公司5S管理培训如何做呢?
5S管理培训基本内容:
1、5S管理-整理
定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置。一个概略的判定原则,是将未来3 0天内,用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“。
2、5S管理-整顿
定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标识,既实现”三定“:定名、定量、定位。
3、5S管理-清扫
定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。
4、5S管理-清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。
5、5S管理-素养
定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯。
公司5S管理培训:
1、5S导入阶段
5S管理培训在刚开始的导入阶段中主要工作内容有:对企业需要培训的项目以及相关部门]进行现场调研,组织企业的相关成员成立一个培训项目小组,并且确定5S管理的推行计划,以及5S管理的宣导与培训计划。
2、5S试点培训阶段与全面培训阶段
5S管理培训有实力的公司会在此阶段进行如下主要工作:在试点培训期间选择相关部[ ]展开,并由此作为一个辐射到公司全体的示范点,对员工进行相关的培训与考核,并采取”红牌作战”的方式,在企业的生产现场组织关于初期清扫、物品定置与标识、污染源治理、目视化提升等内容的培训和实施,以达到标准化建立的目的。
3、5S巩固提升阶段
5S管理培训的主要目的是强化员工的现场管理能力,已经建立起规范化的标准系统。所以在此阶段的主要工作为:对员工持续培训考核、现场全面目视化、形成考核激励机制、形成标准化手册、形成自我改善体系、审核,评估培训效果。
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