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实验室6S精细化管理培训应该如何做?

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实验室6S精细化管理培训应该如何做?

2023-03-30

实验室6S精细化管理培训应该如何做?实验室做6S管理可以提升企业形象,整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;减少浪费,由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。提高效率,拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。那么实验室6S精细化管理培训该如何做呢?


6S精细化管理培训八字经:


6S管理-整理:要与不要,一留一弃;


6S管理-整顿:科学布局,取用快捷;


6S管理-清扫:清除垃圾,美化环境;


6S管理-清洁:洁净环境,贯彻到底;


6S管理-素养:形成制度,养成习惯;


6S管理-安全:遵守规范,防患未然。


实验室6S精细化管理培训如何做?


1、6S管理-整理


定义:区分要与不要的东西,在岗位上只放置适量的必需品,其他一切都不放置。


目的:腾出空间,防止误用。


2、6S管理-整顿


定义:整顿现场次序,将需要的东西加以定位放置并且加以标示(并且保持在需要的时候能立即取出的状态) ---这是提高效率的基础。


目的:腾出时间,减少寻找时间,创造井井有条的工作秩序。


6S管理


3、6S管理-清扫


定义:将岗位变得干净整洁,设备保养得铮亮完好,创造一个一尘不染的环境。


目的:消除“污脏”,保持现场干净明亮。


4、6S管理-清洁


定义:也称规范,将前3S进行到底,并且规范化、制度化。


目的:形成制度和惯例,维持前3个S的成果。


5、6S管理-素养


定义:建立并形成良好的习惯与意识,从根本上提升人员的素养。


目的:提升员工修养,培养良好素质,提升团队精神,实现员工的自我规范。


6、6S管理-安全


定义:人人有安全意识,人人按安全操作规程作业。


目的:凸显安全隐患,减少人身伤害和经济损失。


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