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纺织厂6S管理培训应该如何做

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纺织厂6S管理培训应该如何做

2023-03-24

纺织厂6S管理培训应该如何做?纺织厂推行6S管理将会给企业带来显著成效:6S管理培训可以提升企业形象,减少浪费,保障安全,推动标准化实施,增强员工的归属感。6S管理不仅可以规范员工行为,提高索养,精神面貌也会焕然一新,而且现场环境优美整洁,物流有序,物品标识规范,达到管理目视化等等。那么纺织厂6S管理培训应该如何做呢?


纺织厂推行6S管理培训原则:


1、6S管理-自己动手原则


自己动手改变现场环境,不断提升自身素养。


2、6S管理-安全原则


安全是现场管理的前提和决定因素,6S管理原则中关键就是要体现出安全才有保障,重视安全减少不必要的损失,让员工的工作。


3、6S管理-持之以恒的原则


6S管理是基础性的,开始容易坚持难,因此应该将6S管理作为工作的一部分天天坚持才能长久的推行下去。


4、6S管理-改进原则


随着新技术、新工艺、新产品及市场的变化,要求6S管理也要不断的改进以满足生存的需要。


5、6S管理-规范、高效的原则


6S现场管理目的就是要实现高效、规范的工作模式,之有现实不断提高工作效率才是真正有效的工作管理。


6S管理


纺织厂6S管理培训应该如何做呢?


1、6S管理培训导入阶段


(1)物色和选择优秀的现场管理人员参加6S管理知识的学习,启发他们带着实际问题参加6S培训,进而形成企业现场管理骨干队伍。


(2)始于宣传教育,终于宜传教育,使6S管理得以有效、持久地实施。


(3)高层管理者要身体力行,树立榜样,身教重于言教。


2、6S管理培训启动阶段


领导动员并亲自参加6S管理的实施是推行6S管理的良好助剂,也是决定6S管理工作能否取得成效的关键和保证。措施有:


(1)领导高度重视与积极参与6S管理活动


(2)成立6S实施组织。


3、6S管理培训推行阶段


6S管理的实施要有持久性,纺织车间现场则需要制定出相应的6S管理制度。该阶段主要的工作有:


(1)前期作业准备,主要是对工作程序进行工艺验证和确认,并制定出作业指导书,明确规定6S管理的内容。


(2)从全企业的3S(整理、整顿、清扫)做起,确定管理基准,对物品进行有效控制。


(3)对相关地面区域、通道进行布局和画线,明确各自的功能,对分类物品进行规范标识。


(4)对常用的工具等采取“三定”(定点、定容、定量)措施和做出“三要素”(场所、方法、标识)的规定。


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