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5S车间现场管理培训

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5S车间现场管理培训

2023-03-17

5S车间现场管理培训。企业实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。那5S车间现场管理培训该如何做呢?车间为什么要做好5S管理培训呢?车间做好5S管理培训应该遵循哪些原则呢?


车间5S管理培训原则:


5S管理基本原则常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律:


5S管理-整理,区分物品的用途,清除多余的东西;


5S管理-整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用;


5S管理-清扫,清除垃圾和污秽,防止污染;


5S管理-清洁,环境洁净制定标准,形成制度;


5S管理-素养,养成良好习惯,提升人格修养。


车间5S管理


车间如何做好5S管理培训


步骤1:成立推行组织


建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。


步骤2:拟定推行方针及目标


5S管理方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。


步骤3:拟定工作计划及实施方法


拟定日程计划做为推行及控制之依据;制定5S活动实施办法;制定5S活动评比的方法。


5S管理


步骤4:对员工进行5S培训


5S现场管理法的内容及目的;新进员工的5S现场管理法训练。


步骤5:营造5S管理氛围、渲染5S管理培训


5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。


步骤6:查核5S管理项目推进情况


5S问题点质疑、解答。


步骤7:纳入定期管理活动中


把5S管理进行标准化、制度化的完善;并且施各种5S现场管理法强化月活动。


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