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企业6S管理咨询方案。6S管理能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失,从而构建一个全员参与的企业文化氛围,那企业6S管理咨询培训方案该如何做呢?
企业6S管理咨询方案:
1、对员工进行6S管理
如果这一步骤没有做好,宣传策划不及时,或是解读的不足深入,职工不可以充足了解6S资询的关键功效,那麼接下去的工作中是较为难做的,由于职工会没办法真实放在心上,将会还会对将要进行的业务培训多多少少有一些不满情绪。因此这一步一定要保证位,
2、制定6S咨询方案计划
公司要根据自己的实际情况制定一份关于6S方案工作的考核细则,以此来规范方案的实施、监督反馈情况。要把每一个岗位和设施设备的管理分解到主要负责人,并制订有关的管理方法标识。让6S资询计划方案的优化做为之后考评的规范,让职工了解到6S资询的必要性。也只能优化了考核指标,真实贯彻落实到本人,才可以让每一个职工常有更为明显的使命感,才会让6S计划方案足以圆满执行。
6S方案实施步骤的准确把握将会直接影响6S咨询的考核成效,企业领导者一方面要带动员工认真落实6S咨询方案的相关内容,另一方面,领导者更要创造良好的环境来激励员工。总之,各个部门要引起足够的重视,才能推进6S咨询实施的常态化。
4、引入审核,形成制度
制定检查表并定期审核,是将6S纳入日常管理的有效手段。同时,将审核结果与绩效考核有效地结合在一起,可把6S与员工的日常工作紧密地联系起来。
工厂在成功地巩固6S管理的成效后,将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是,6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用,将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。
5、工厂全面推广6S管理
示范线取得成功后,可在整个工厂内全面推行6S,除了像在示范阶段那样采用小组活动,全面推进6S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。
以上就是对企业6S管理咨询方案的相关介绍了,要知道6S管理咨询是企业的管理基础,是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视6S管理咨询,6S管理咨询不仅能提高办公和工作环境,还能提高工作效率,提高产品质量,是精益生产的前提。6S管理咨询是一种基本的生产管理方式,对很多工厂来说,先进的管理方法产生的效果并不大,往往基础管理方式会带来很大的变化。
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