不断优化，持续改善｜浙江百达精工召开精益管理辅导总结会

【精益管理辅导总结会：】

2022年12月09日16:00-17:00，精益部在百达精工新园区3号楼2楼会议室1组织召开了“精益管理辅导总结会”。1.精益管理推进委员会成员；2.人力资源部、EHS部、物资管理部、设备管理部、一车间、二车间、三车间、四车间、总务科负责人；3.获得羚羊旗的区域代表：二车间活塞精加工组 韩雷；4.获得蜗牛旗的区域代表：三车间隔板组郑成参加此次会议。

精益部对以下事项进行了说明：1.11月份6S竞赛评比授旗仪式；2.精益管理12月份月度辅导工作总结。

【“两周一标杆”推进办指导：】

随着两周一标杆第六期扩展活动开展，各团队更是马不停蹄的按照每日计划开展工作。整改问题的同时，结合各区域现场实际情况，不断优化现场改善方案。根据“精益6S管理两周一标杆现场验收标准”进行现场标杆打造。同时，验收领导根据计划时间节点到现场指导，和各团队共同寻找问题、提出问题，研究合理的方案对策并指导实施。

【内训师试讲活动：】

2022年12月8日，人力资源部组织了浙江百达精工股份有限公司“内训师试讲活动”。公司领导、评审部门负责人、公司内训师参加此次会议。此次会议试讲内容：1.《计划管理》-张小平；2.《仓库管理基础知识》-叶晓英；3.公 司领导、内训师对试讲内容进行评价和点评。