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6S现场管理培训机构

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6S现场管理培训机构

2023-01-17

6S现场管理培训机构6S现场管理培训机构就选精卓精卓注册于重庆、深圳,常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域,专业提供精益现场(5S、6S、TPM)、精益制造(效率提升、成本改善、品质改善)、精益供应链(PMC计划物控精益物流、工厂规划)、精益经营(目标 管理、战略规划、精益营销)、人力资源(组织管理、薪酬绩效、人才开发)等企业的管理咨询和培训服务机构,其咨询业务范围遍及全国。


6S现场管理培训机构的意义:


1.6S管理活动-提升企业形象 


实施6S活动,有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的广告。此外,良好的企业形象一经传播,就使6S企业成为其他企业学习的对象。  


2.6S管理活动-提升员工归属感 


6S活动的实施,还可以提升员工的归属感,使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善,因而可以增强员工进行改善的意愿,使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心,进而培养“工厂就是家”的感情。 


3.6S管理活动-减少浪费 


企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费,降低产品的生产成本,其直接结果就是为企业增加利润。  


4.6S管理活动-保障安全 


降低安全事故发生的可能性,这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道比较通畅,各项安全措施落到实处。另外,6S活动的长期实施,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也会减少安全事故的发生等等。  


6S管理


现场6S管理培训


1、6S管理活动-成立推行组织


由公司主要负责人担任6S推行委员会的主任职务,起典范作用,以视对此活动的重视与支持,可由助理负责活动的推行。


2、6S管理活动-拟定推行方针及目标


方针制定:推行6S管理时,制定方针作为指引,积极推广。制定的方针需与公司实际情况相结合。 


3、6S管理活动-拟定工作计划


1、制定工作计划作为推行及控制的依据。


2、相关收集资料及观摩他厂成功案例。


3、制定6S管理实施办法。


4、制定要与不要的区分标准。


5、制定不要物处理流程。


6、制定6S管理活动考评与奖惩的方法。


7、其它相关规定。 


4、6S管理活动-评比及奖惩


1、6S小组建立考评小组,按考评标准进行检查打分。


2、对优秀部门进行物资与精神奖励,共同扶助相对落后的部门。


3、总结优秀经验和落后教训,形成教材,帮助员工积极改善,不断进取等。

 

以上就是对6S现场管理培训机构的相关介绍了,要知道6S管理咨询是企业的管理基础,是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视6S管理咨询6S管理咨询不仅能提高办公和工作环境,还能提高工作效率,提高产品质量,是精益生产的前提。6S管理咨询是一种基本的生产管理方式,对很多工厂来说,先进的管理方法产生的效果并不大,往往基础管理方式会带来很大的变化。


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