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TPM精益管理咨询

2023-01-13

TPM精益管理咨询TPM抛弃了过去那种只把设备管理局限在维修阶段的狭隘观念,有效地克服了传统管理中的两“个脱节”的弊端,为企业取得良好的设备投资收益打下了结实的基础。TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。那TPM精益管理该如何做呢?


精益咨询精益咨询是管理咨询的一种操作思路,代表一种管理咨询项目运作的原则。国内以微咨询模式为代表的第四代管理咨询,就是一种典型的精益管理咨询。精益管理咨询指着重管理咨询过程中各个环节的精益,需求分类的精益、甄选专家的精益、成本结构的精益等等。


精益咨询具体包括4个方面:


(1)管理咨询方案的精益;


(2)管理咨询过程的精益;


(3)管理咨询团队的精益;


(4)管理咨询成果的精益。


精益咨询的实施方式彻底消除管理咨询各环节中的浪费,为管理咨询公司、被服务的企业提供大大降低实施成本和咨询方案落地成本。


精益tpm管理


精益TPM管理


1、精益TPM管理准备阶段


①精益TPM管理的引进宣传和人员TPM培训,打好公司上下的思想基础;


②建立组织机构推动TPM成立推进委员会,赋予权利和责任,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题;


③建立基本的TPM策略和目标;


④建立TPM推进总计划,制定一个全局的计划,提出口号,使TPM能有效地推行下去。


2、精益TPM管理实施阶段


精益TPM管理此阶段的任务为制定目标,落实各项措施,步步深入开展工作。实施阶段考验的就是一个执行力的问题,如何将精益TPM管理行之有效的推行下去,是每个公司进行精益TPM管理的难点


3、精益TPM管理巩固阶段


精益TPM管理此阶段的任务是检查评估TPM的结果,改进不足,并制定下一步目标和计划,使精益TPM管理长期、有效并且更好地为提高公司效益服务。


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