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TPM施工现场实施机械设备管理方法?

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TPM施工现场实施机械设备管理方法?

2023-01-11

TPM施工现场实施机械设备管理方法?在刚开始的阶段,TPM活动的开展主要是为了加强对生产设备的管理和维护。随着TPM在众多工厂的实践中,TPM的理论得到不断的完善,开展的范围也在变大。人们开展的TPM活动不再局限于设备管理的范畴,而是扩展到整个现场部门之中,从而实现大规模的组织效率提升。到了现在,TPM活动的内容得到了进一步的扩展,从生产部门扩展到整个企业范围内,形成全员参与的工厂全面改善活动,也形成了非常完整的理论体系。那施工现场如何实施机械设备TPM管理方法呢?


机械设备TPM管理方法


1、建立组织体系


①要建立公司、部门、车间、班组四个层次的推进组织,其关键是落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能;


②公司级推进组织,公司TPM推进委员会的基本职能是:制订TPM方针目标;批准推进计划书;评价改善效果;召集年度TPM大会;审议和决策公司推进工作的重大事项;


③公司TPM推进委员会要下设办公室,作为日常管理机构,其基本职能是:制订TPM计划、目标,确定推进方法和方案;策划、主导整体推进活动及各项活动任务的部署;制订培训计划,组织实施员工教育培训;制订考核评价标准,并主持评审;协调处理各种与推进活动相关的其它事项;


④部门、车间的组织职能与公司的相似,总之要分工清楚,责任明确,齐抓共管、密切配合、全员参与的局面。


2、制订方针目标


方针目标是TPM管理体系的导向,能够引导和激励全体员工不断追求,并有利于TPM管理职能的落实。制订TPM方针要注意以下几点:


①与企业的发展战略和宗旨相适应;


②抓住要点,向全体员工表达出推进TPM管理的方向、期望、信心和决心;


③尽量使用简明易懂的语言,使全体员工理解明白。


tpm管理


TPM目标是TPM方针的具体化,制订TPM目标要符合以下原则:


①明确性:目标要明确可操作,不可含糊不清;


②可量化:目标必须具体化,可以用数据指标来表示。可量化的目标能让员工知道要做到什么程度,现状距目标还有多远,从而激发其热情和能动性;


③可达成:目标设定要在对现状进行充分调查研究的基础上进行,不可盲目设定目标值。好的目标要在现有的基础上有所提高,经过努力是可以达到的。


④时限性:目标必须明确在什么时候完成,这样就会给实施者一定的压力,保证整体进度。有时限要求的目标,对考核评价也会有所帮助。


3、加强机械设备TPM的维护与管理


TPM管理机械设备时,一方面要认真执行机械设备的检修规程,定期保养,并且严格监管。而且在遇到紧急情况,比如生产任务紧急不能按时保养时,应该采取实时设备状态监测和特殊技术维护等方法,一定要避免机械设备“带病作业”现象的发生。


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