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精益生产管理对企业有什么帮助？精益生产就是对管理责任进行落实和明确,它对管理者的要求是都到位,同时要把相关的工作做好,所以,会根据企业情况来让质量、团队工作情况以及生产资源等等进行合理配置,让浪费和成本得也控制，那么精益生产管理对企业到底有什么帮助呢？如下：
精益生产管理对企业的帮助：
1、精益生产计划管理改善以客户需求为导向，根据客户订单市场预测以及库存状态进行合理的有计划的生产，做到在需要的时间仅按所需要的数量生产。
2、给员工授权，精益管理生产任何员工都能给上级提交改善方案和拉动安灯，哪怕是第一天上岗的新员工，而且不会因为拉错安灯而受到责备和处罚。
3、精益生产流程管理改善，建立无间断流程，以追求快速反应，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩，以压缩整个流程的时间，逐步将规范的流程标准化。
4、精益产品品质管理改善，通过持续不断的改进来预防问题发生，不断改善质量，消除质量浪费，从而实现质量成本的降低。
5、精益生产管理实现零缺陷：建立一个“零缺陷”保障的品质系统，一次将事情做对。减少或杜绝检验、返修、重工等时候补救行为及其所带来的高成本。
6、精益库存管理改善在精益库存管理下，库存中任何问题都不会得到隐藏，既有利于解决问题，又减少了资金占用，加速库存周转，避免不必要的库存损失。
7、精益人力资源管理改善，尊重员工，鼓励职工参与角色，为员工发挥才能创造机会。优化人力资源配置，消除不创造价值的能量配置。
8、精益生产管理消除浪费：精益的核心就是消除企业运营过程中不为企业产品和服务增加价值的环节，能有效降低成本。
9、精益供应链管理改善，努力与供应商建立长期、稳定、可靠的合作伙伴关系，实现双赢。
10、精益物流管理改善精益物流管理就是要科学的选择，适合本单位的卸货、配货、存放以及在厂区内的物流路线。
11、精益目标管理改善目标管理。包括目标确定、责任人确定、数据收集原因，分析对策，提出评估收益，持续改进和目标考核。
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