全国服务热线:400-023-2339 / 直拨热线:133-2027-1718
精益6S管理咨询公司选精卓。6S精益管理活动强调的主要两方面首先是地、物的明朗化:即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场,是否能看的清清楚楚、明明白白,其次强调的是人的规范化,即每个员工做事非常用心、非常严谨,各项工作都能做的很到位等等。那精益6S管理咨询公司又起到什么作用呢?能为企业解决什么样的问题呢?如下:
精益6S管理如何做?
一、营造良好的6S精益管理氛围
6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的重要保障,当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果
二、三位一体的素养提升
素养的提升需要指责高手不断地发现问题,指出问题;需要被指责高手及时检讨问题,改善问题;需要感受高手站在团队的利益考虑问题,解决问题
三、良好习惯的养成
员工的思想在于启发,不是简单的教条。从有想法,到内心感受到触动,进而转换为行动,从而养成良好的习惯是一个过程。需要个人,团队以及整体的氛围的建设才能达成
四、全员参与
每一个人都要有明确的6S职责,全员参与实施,共同创造变化
五、6S精益管理活动成功和失败的要点
剖析成功和失败的要因,让我们事半功倍。6S管理无止境,要不断追求精细和精益
精益6S管理咨询公司,欢迎咨询香港正宗六宝典资料,精卓专业提供精益生产咨询辅导公司提供精益运营的咨询服务,自成立以来,香港正宗六宝典资料致力于精益质量管理、精益6S管理、精益流程管理、精益库存管理设备管理等,帮助企业实现降本增效等辅导。
文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!
133-2027-1718
全国服务热线:400-023-2339
业 务 部 电话:133-2027-1718
重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3