医院6S管理细则

医院6S管理细则。为了全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好行为习惯，促进精益医院建设，建立起长效、常态的文明管理机制，会发现很多医院都在做6S管理，那么医院6S管理细则有哪些呢？实施6S管理对医院来讲有什么作用呢？

医院6S管理细则：

1.医院作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走;

2. 医院工作台上不应放置多余物品及无掉落的零件;

3. 医院的地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件;

4. 医院不良品放置在不良品区内;

5. 医院作业区应标明并区分开;

6. 工区内物品放置应有整体感;

7. 医院不同类型、用途的物品应分开管理;

8.私人物品不应在工区出现;

9. 电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上;

10.标志胶带的颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）等等;

6S管理给医院带来的意义：

1、6S管理提升医院的形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。

2、6S管理可以减少医院不必要的浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

3、6S管理可以提高医院的办事效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。

4、6S管理可以让医院的质量得到保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。

医院实施6S管理培养了员工主人翁的意识，做到从我做起，从小事做起；塑造了员工团队意识，相互合作、互相互爱；创造了良好的合作氛围，轻松、愉快、和谐；磨练员工的意志，坚持不懈、持之以恒。6S管理没有止境，只有继续，只有更好。

以上就是对医院6S管理细则的介绍了，要知道6S管理作为医院管理的基础工具，对于提高医院以质量安全为核心的内涵建设具有十分重要的作用，它所追求的不仅仅是现场管理的有序，是注重全员的参与和习惯的养成，更是我们内心对美好的追求，是我们改造环境又被环境塑造所带来的那份愉悦。

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