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为什么企业要实施6S管理制度?俗话说“没有规矩，不成方圆”。随着社会的不断进步，传统企业制度已经无法满足时代的开展。因此，现代企业 制度得到了越来越多的关注,都知道一个企业若要想正常运转，不仅需要管理者细心掌舵，而且还要有一.整套正规化、行之有效的公司管理制度作为基本保障。家有家规，国有国法，体现的就是制度的重要性。那么下面我们就来看看企业为什么要制定6S管理制度吧？制定6S管理制度有什么好处？
6S管理制度：
一、6S管理-整理
1、车间通道畅通、整洁。
2、车间的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。
3、车间办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。
4、车间库房原料、成品摆放整齐。
二、6S管理-整顿
1、机器设备定期保养，处于很好的状态。
2、工具放置整齐,定期检查。
3、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。
三、6S管理-清扫
1、保持通道通畅、干净。
2、窗、墙壁、天花板干净整洁。
3、工具、设备随时清理。
四、6S管理-清洁
1、每天上、下班前3分钟做"6S" 工作。
2、对不符合的情况及时纠正。
3、保持整理、整顿、清扫成果并改进。
五、6S管理-素养
1、罪犯必须着囚服。
2、服装整洁得估,仪容整齐大方。
3、罪犯举止文明有礼，精神饱满。
4、有集体观念,积极参加"6S" 活动。
六、6S管理-安全
1、配电室道行区域不得靠近。
2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行。
3、不损坏公物。
6S管理制度的好处：
1、6S管理提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。
2、6S管理减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。
3、6S管理提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。
4、6S管理保证质量：做事认真严谨，品质重点工序控制。
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