全国服务热线：400-023-2339 / 直拨热线：133-2027-1718
全国服务热线：400-023-2339 / 直拨热线：133-2027-1718
生产现场6S管理知识培训。“6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S一样兴起于日本企业。”
什么是生产现场管理：
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具、工装夹具）、料（原材料、辅料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；
机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；
材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；
方法（Method）：加工工艺、操作规则、设备选择等；
环境（Environment）：工作现场的所要求的技术条件，如温度、湿度；
测量（Measurement）：测量时所采取的方法是否标准、正确；
6S管理思考题：
1、什么是6S现场管理？
2、车间生产现场为什么要推行6S管理？
3、车间生产的6S管理应该如何做？
5、车间常见的不良现象有哪些？怎么处理好这些问题？
6、生产车间推行6S管理的意义是什么？推行6S现场管理又有什么用？
生产现场6S管理知识培训内容：
1、如何做好车间6S现场管理?
2、如何做好车间现场定置管理?
3、车间6S现场管理案例
以上就是对6S管理培训的介绍了，企业为什么要开展6S管理培训，因为6S管理活动的好处有：可以保证工作质量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保证机器设备的正常工作；很大程度上改善了工作环境，消除了安全隐患，从而提高员工的满意度；提高了员工自身技术的改进；给客户留下良好的印象，增强了合作的信心，使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
133-2027-1718
全国服务热线：400-023-2339
业 务 部 电话：133-2027-1718
重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3
