坚定信心，持续改善|杭州桥南实业召开“精益6S管理”启动大会

6S管理即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

2022年03月21日，公司6S管理项目启动大会隆重召开。公司总经理徐岚，各部门领导，车间主要责任人，以及重庆精卓企业管理咨询有限公司6S管理项目推进团队等人参加了会议，行政办公室主任芦国祥主持会议。

启动大会共十项议程，首先宣读了推行6S管理项目目的，介绍了公司6S的管理方针、口号以及项目推进奖惩机制，成立了以总经理徐岚为主任、行政办公室芦国祥为推进组长，以及6S推进办公室与执行小组等6S推进组织，并明确了各推进组织的工作职责。

会上6S推进委员会对6个样板区团队进行了授牌，匡宇老师对6S管理进行了详细的培训讲解，他表示，做6S之前要先动动脑、再动手。后面，总经理徐岚作重要讲话，对公司全员在推进6S管理工作中的态度、决心等方面作出了要求。会议结束之前，全体6S组员进行了宣誓，将全力以赴参与活动，保证完成任务。

总经理徐岚在启动大会上的讲话（摘要）

 首先感谢重庆精卓企业管理咨询有限公司两位老师前来指导、6S管理公司也一直在做，落地效果并不明显、请两位老师来帮助我们把6S真正落地下去，6S管理实施落地不是一个人的事，需要要桥南大家一起共同的努力才能实现。有句老话“师傅领进门，修行靠个人”，在坐的都是各部门，各车间的责任人，更要做好带头作用以身作则、从细节入手，从每个区域点点滴滴开始，全员参与发挥每个人的作用。

6S管理的核心与精髓是人的素养，需要全体桥南人的鼎力支持与高度配合，各部门必须以“零推诿、零延误”的态度，“抓产量、抓质量”的决心，不折不扣的执行6S推进委员会部署的各项工作任务，使6S管理成为日常工作中的习惯化行为，为桥南的高质量发展打下坚实的基础。

6S管理誓言的力量：

 以持续的热情与挑战精神，朝着“同一个方向”前进，为实现公司精益6S管理标杆建设，我要做到

★ 互相尊重，团结协作

★ 细节入手，立刻行动

★ 紧盯目标，坚决达成

★ 引领革新，追求卓越

团队启动破冰培训  

边学边干，斗志昂扬！

6S管理启动会结束后，顾问匡老师们在会议室首次对6个样板区全体组员进行了破冰培训，培训老师从6S管理团队组建，企业开展6S管理的目的，整理、整顿、清扫实践说明，一周一标杆流程方面生动详实的进行讲解，同时在授课过程中穿插与项目密切相关的团队活动——6个样板组创建各自的团队名称和口号，授课过程生动简洁，气氛活跃，首次破冰培训使团队学员受益匪浅，对指导过程实践意义重大。

下午顾问老师就到现场进行实际指导，查看各团队的整理效果，指出具体意见，帮助团队答疑解惑，寻求解决办法。各样板团队也对顾问老师提出的问题做了行动计划，同事们也对各团队的努力付出表示肯定，并勉励大家继续加油。

只要我们以持续的热情与挑战精神，朝着同一方向前进，就能打造卓越现场，铸造高效团队，就能完成6个样板区的6S管理任务。团队必胜！桥南必胜！！！