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精细化管理启动大会：
为深入推进集团公司“精细化”管理专项工作，3月11日上午，锦原铀业召开了2022年“精细化管理”启动大会，对公司2021年精益管理取得的成效进行了全面总结，分析了工作存在的问题，全面启动了公司2022年度“精细化管理”工作。会议由公司副总经理刘再道主持，公司总经理罗春梧参加会议并讲话，外聘顾问老师、中层以上干部以及班组长参加会议。
会议强调，公司自2017年引进6S管理、五星班组建设等先进管理理念以来，作业现场环境得到明显改善，五星班组建设成效显著，安全环保管理水平加速提升，为锦原铀业安全生产标准化达标、硬岩标杆矿井建设等方面提供了助力。
会议要求，一是要深刻认识开展精细化管理的重要性和必要性，要明确不断深入开展精细化管理是响应集团公司2022年“精细化管理年”工作部署，实现安全环保“双零”目标和完成安全环保重点工作任务、守牢安全环保底线、打造地下硬岩铀矿标杆的重要手段和必然要求；二是各单位、部门要结合上级要求及各单位、部门重点工作任务，制定精细化管理实施方案；三是要做好精细化管理的宣传推广，多平台渠道培训宣传，提高全体员工对精细化管理的了解与认同，充分调动员工积极性；四是进一步加强精细化管理团队建设，培养一批拥有丰富精细化管理理论知识和思维意识的队伍；五是完善监督考核机制，促进精细化管理常态化运行。
精细化思维正在生根，精细化团队日益壮大，让我们全体员工解放思想，积极进取，对标先进，精益求精，努力把公司精细化管理持续推向新台阶，为建设锦原铀业更加美好的明天努力奋斗！
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