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工厂精益生产管理培训。现如今许多制造业企业都在开展精益生产管理，因为精益益生产管理来源于来自于丰田生产模式，其核心在于不浪费，精益生产管理是当前工业界有效的一种生产组织管理模式。那么工厂如何进行精益生产管理培训呢？
工厂管理存在的问题：
1、产品追溯困难，当产品出现问题时，无法进行溯源，不能关键到哪个设备，人员，班组，供应商等。
2、设备管理问题，在制造业当中，很重要的则是生产设备，如果设备出现问题，不仅影响产品的质量，而且直接影响整个车间的生产，甚至是影响生产进度。因此，生产设备要做好日常的保养维护，并且还要进行定期的检查，防止生产时出现问题。
3、工厂生产管理混乱，没有完整的管理体系和科学的管理制度，导致生产生产管理混乱，员工工作无计划，操作无标准；职责分工不清，规章制度不能严格执行；供应不及时，生产不均衡，工时利用率低，安全质量事故频发。
精益生产咨询项目内容：
1、 精益理念、作用的培训
2、 企业精益内部推行骨干训练
3、 浪费&损失+产能提升改善
4、 计划达成率提升改善
5、 成品质量不良率改善
6、 降低库存，降低资金积压
7、 减少损耗，降低成本
精益生产项目收益：
1、人才育成：
为企业培养具有精益生产的思想意识，掌握精益生产改善工具、方法、实施步骤及要点的内部推行骨干
2、有形成效：
人均产出提升 20%~35%
生产计划达成率提升20%~35%
客验品质不良率下降20%~35%
降低库存20%~50%
降低成本15%~30%
激活企业改善DNA，形成全员改善的精益改善文化及改善成果
3、标准体系及机制建立
生产计划体系及机制建立
品质管控机制及标准体系建立
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