重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


企业有效维持6S管理改善效果的措施

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

企业有效维持6S管理改善效果的措施

2022-08-29

企业有效维持6S管理改善效果的措施。6S管理是从日本企业的5S管理变而来,是现代企业有效的现场管理理念和方法。6S管理是企业的基础工作,是企业大部分管理工作的基础工作,只要企业6S管理工作,其他管理工作将变得非常容易,也有一定的基础,开展企业6S管理工作,将提高员工的质量,工作外观也得到很好的改善


6S管理的改善措施:


1.【完善6S日常管理的组织模式】


推行6S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式。企业各部分也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划,提出部分的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。


因此,在组织构架里,6S管理刚开始时一定要有一个专门的部分来推动。这个部分应该有几个职责,如设定6S的方针和目标,制定6S活动的推行工作计划并监视实施,配合工作计划制定6S管理的文件体系等。


2.【积极宣传6S管理的实质】 


在现代企业的管理中,我们要让每个员工彻底理解“6S”管理工作的精神实质。通过宣传教育,采取多种行之有效的手段,说明推进6S管理工作的精神要点,让每个员工都毫无疑问的去执行,并在实行过程中,让大家参与,参观学习效果明显的6S管理工作的样板场所,大家相互观摩或给予指导。


6S管理标准


3.【推行6S管理的标准化】 


6S管理推进到一定的程度后,就要进进标准化阶段,标准化是制度化的很高的形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。标准化的目的就是夸大系统管理,即夸大什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数目多少。另外,标准化的目的就是做好品质管理,即以顾客为中心、领导表率、全员参与,还要留意过程控制和管理。


4.【培养6S管理的良好环境】


在现代企业中。任何人都不会放弃在一个好环境中生存,但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成压力增加和离心力加重。


6S管理要从环境入手,加强“硬件建设”,促进员工“软件”,比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意识和惯性思维,能够自觉自律达到标准。


6S现场管理


5.【持续进行6S管理的监视检查】


监视检查目的是通过监视,使企业的6S执行文件形成员工个人做事的习惯;从提升基本要求,达到素养及管理的良性进步。


在监视检查中,企业可通过请专家进行现场检查指导,有效地推进现场管理工作的改进。还可成立6S检查小组,在6S推行过程中,针对不同阶段进行检查督导,保证6S管理推行达到要求和按时完成。


要知道6S管理不仅仅是一个简单的面子工程,内涵更深刻。现代企业将把6S管理作为基础工作,但大多数实施了很长一段时间,失败,但现在推行6S管理工作变得非常简单,6S管理咨询是企业推行6S管理工作简单的方式,也是常见的,引入6S培训也是向员工灌输6S管理知识的简单方式。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/3142.html
下一篇:6S车间管理评分标准2022-08-29

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询