印刷行业如何进行精益化生产管理?

印刷行业如何进行精益化生产管理?印刷业是中国印刷出版产业的重要组成部分,同,时也是中国文化产业的主要载体之一,它具有着制造业的快速发展和市场竞争的加剧,制造的成本压力愈发明显。那么印刷行业如何进行精益化的管理呢？印刷企业又是如何做到精益化管理的呢?

精益生产管：精益生产简称"精益"，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。

精益生产是多品种小批量条件下很优的生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。

印刷厂常常存在的问题：

1、企业成本管理观念陈旧、手段老化

效率的提高离不开技术的进步，所以重视科技发明并使之迅速转化为生产力，也是印刷企业迫切需要解决的问题。此外，成本管理的手段仍处于手工操作阶段，比较老化，缺乏现代化管理手段。

2、管理混乱，生产储存未分离

有的企业为了省事方便，把原纸和印刷纸存放在印刷车间里，生产车间也是原料仓库.和成品仓库，生产存放混在一起，有的甚至把生产车间、存放仓库和员工宿舍放在同一栋楼里。

3、通道不畅，物料违规堆放

部分企业厂房布局不合理，未设置专用仓库，原材料、成品、生产废料随处堆放，堵塞消防通道，违章搭建给人员疏散造成极大困难。

4、危险化学品储存过量

用于印刷的油墨，用于清洁印刷设备的汽油，用于混合油墨的稀释剂等。都是易燃的危险化学品。

精益生产管理应该怎么做？

1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；

2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；

3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率，降低生产成本，提升产品质量；

4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；

5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；

6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

以上就是对精益生产管理的介绍了，企业在推行精益生产过程中，员工的参与很重要。运用一定的奖励等制度来增加员工的参与度和积极性,因为毕竟真正进行作的还是员工，要让员工发表看法，提好的想法和建议，并让员工将自己的工作自发的向好的方向改进。这样改造效果会有明显:的体现。

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