TPM管理的规划及设计

TPM管理的规划及设计。TPM管理体系就是在系统分析TPM管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的有机整体。企业推进TPM管理的有效性如何，取决于这个体系的形成和有效运转。TPM管理强调三个“全”,即全效率、全系统和全员参加,通过全员设备管理的开展,达到四个“零”的目标，优化设计的推进工作程序,有利于目标计划、管理运行、检查评估等一系列推进TPM管理行为连贯有序、协调一致、高效运行。那么TPM管理的规划设计是怎样的呢？我们一起来看看吧？

TPM管理的意义：

1.TPM管理提高操作者的工作能力；

2.TPM管理提高操作者的工作责任感；

3.TPM管理有助于工作环境和作业环境的改善；

4.TPM管理减少维护费用,节约成本；

5.TPM管理改善企业形象；

6.TPM管理有利于缩短管理和生产周期；

7.TPM管理减少和消除设备故障提高生产效率；

8.TPM管理延长设备的使用寿命降低生产成本；

TPM管理的规划及设计：

1、确立TPM管理活动体系。

设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知，TPM的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。

2、建立TPM管理组织体系。

强有力的推进组织是推动TPM管理体系有效运转的重要保证。TPM管理组织体系其关键是落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能。

以公司级推进组织为例，公司TPM推进委员会的基本职能是:制订TPM方针;批准推进计划书;评价改善效果;召集年度TPM大会;审议和决策公司推进工作的重大事项。

公司TPM推进委员会要下设办公室，作为日常管理机构，其基本职能是:制订TPM目标计划，确定推进方法和方案；并主持评审;协调处理各种与推进活动相关的其它事项。

3、制订TPM管理方针目标

方针目标是TPM管理体系的导向，能够引导和激励全体员工不断追求，并有利于TPM管理职能的落实。制订TPM方针要注意以下几点:

①与企业的发展战略和宗旨相适应;

②抓住要点，向全体员工表达出推进TPM管理的方向、期望、信心和决心;

③尽量使用简明易懂的语言，使全体员工理解明白。TPM目标是TPM方针的具体化，制订TPM目标

4、健全TPM管理制度体系

就是要制订和不断完善推进TPM管理的各项规章制度、标准和管理办法，形成规范化的文件系统，使推进TPM管理的各项活动和各个环节有章可循、有法可依。

5、明确TPM管理的推进工作程序

推进TPM管理是企业全员、全方位、全过程的管理活动，要使推进工作做到有计划、有部署、见成效，必须设计好推进工作程序，就是要将推进TPM管理的主要工作按照一定的时序展开排列，使之程序化、规范化。优化设计的推进工作程序，有利于目标计划、管理运行、检查评估等一系列推进TPM管理行为连贯有序、协调一致、高效运行。

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