全国服务热线：400-023-2339 / 直拨热线：133-2027-1718
全国服务热线：400-023-2339 / 直拨热线：133-2027-1718
生产现场如何做好6S管理？很多企业都在实施6S管理，因为6S管理能为员工提供干净、整洁的职业场所，可以提高员工的办事效率，提高产品的生产水平，增强工厂设备的使用寿命，塑造企业的良好现象，当然6S管理带来的好处也不止这些。那么生产现场是如何做好6S管理的呢？
6S管理的具体内容：
1、6S管理整理：判断物品要还是不要，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
2、6S管理整顿：包必要的物品六下来，并按物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
3、6S管理清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
4、6S管理清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
5、6S管理素养：位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
6、6S管理安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
6S管理推行步骤：
（1）6S管理决策会——誓师大会；
（2）6S管理组织会——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。
（3）制订6S管理方针、6S管理目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。
(4) 制定6S管理制度，明确各部门在6S工作中的权、责。
（5）日常6S工作的监督、检查及效果评比。
6S管理的管理对象：
1、6S管理人：6S管理对员工行动品质的管理，
2、6S管理事：6S管理对员工工作方法，作业流程的管理。
3、6S管理物：6S管理对所有物品的规范管理。
6S管理实施原则：
一是6S管理的“三现”原则，6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地坚持下去。
二是6S管理的“问题眼光”原则，这是6S开展的一个非常重要的前提条件。
三是6S管理的“自主”原则，也就是把要我改善变为我要改善，提高员工的改善的自主性等。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
133-2027-1718
全国服务热线：400-023-2339
业 务 部 电话：133-2027-1718
重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3
