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企业如何进行TPM管理及培训？随着社会经济的发展，越来越多的制造业企业开始慢慢的都在关注TPM管理，但是你会发现真正做好TPM管理的企业都比较少，那么企业应该如何对TPM管理进行培训呢？企业的TPM管理又该怎么做呢？
TPM管理：TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是:利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。
TPM的特点就是三个"全"，即全效率、全系统和全员参加。
TPM管理全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。
TPM管理全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。
TPM管理全员参加:指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。
TPM管理培训内容：
1、企业实施TPM管理有什么作用？
2、TPM管理的框架是什么？
3、TPM管理是否适合我们公司？
4、企业实施TPM管理成功的关键是什么？
5、TPM管理与八大支柱之间有什么联系？对企业来讲有什么用？
6、为什么很多企业都重视TPM管理的自主维护与自主保全？
TPM开展过程阶段：
一、TPM管理准备阶段
1.TPM引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训
2.建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织
3.制定TPM基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果
4.制定TPM推进总计划
二、TPM管理引进实施阶段
5.制定提高设备综合效率的措施 选定设备，由专业指导小组协助改
6.建立自主维修程序
7.做好维修计划
8.提高操作和维修技能的培训
9.建立设备初期的管理程序
三、TPM管理巩固阶段
10.总结提高,全面推行TPM 总结评估，找差距，制定更高目标。
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