班组是企业中基础的管理单元，那如何调动起班组长的积极性呢？

班组是企业中基础的管理单元，那如何调动起班组长的积极性呢？在企业中常听到的问题就是班组长积极性不高导致员工的积极性也不高，那么如何调动班组长的积极性呢？如何连班组长的积极性都不高的话，还实施什么班组管理呢？那么我们如何调动班组长的积极性呢？

班组长：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业很基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

班组长管理的作用：

班组是企业的很小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务行业，因此班组长有三个重要作用：

1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的实现。

2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

如何调动班组长的积极性：

1、合理、透明、简单的绩效体系，让每个员工都清楚地知道自己付出与回报的公式，想拿多少钱就干多少业绩，清清楚楚，利益驱动。

2、待遇激励。根据班组的大小、责任的轻重，实行分类的班组长津贴机制、班组高技能津贴、班组一岗多能津贴等，以此激励班组长工作的积极性，尽量将他们的待遇和工作辛苦度挂勾，用待遇来激发班组长工作的积极性和聪明才智。

3、企业管理中各方面管理体系的组织架构模块的科学合理布局规划及分配。比如质量管理，高效配置应该分为来料检验组，制程检验组，成品检验组，实验室组，品质改善组等。只有这样合理布局了就非常有利于日后班组长来领导及操作管理，班组长也容易被培养及激起其工作动力。

4、晋升激励。企业要树立将各类出色的工人培养和接受为班组长，再把优秀的班组长培养为管理人员。在员工身边，氛造爱才，惜才的氛围。

5、为员工提供发展、晋升的机会。这一点很重要，能有效的激发员工的工作热情，提高他们的工作效率。

6、建立高效率，人性化的，科学的管理制度。每个企业要管理，必须要具备高效率的各领域的好制度、好方案及创新的管理模式。才能激起各个班组长的兴趣，促进其积极作用。

7、人文关怀及家庭生活顾及照料。如果企业每个员工的顾虑、牵挂给予解决了，满足了其心里基本需求，提供了其工作与生活的理想环境，让每个班组长都感到工作充实，生活幸福，其积极性自然就会具备。

8、人文关怀及家庭生活顾及照料。如果企业每个员工的顾虑、牵挂给予解决了，满足了其心里基本需求，提供了其工作与生活的理想环境，让每个班组长都感到工作充实，生活幸福，其积极性自然就会具备。

9、提供学习机会。班组长作为基层管理者，需具备相应的管理能力、管理知识、专业技术等，企业应该提供适当的学习机会以提高班组长的执行能力，让班组长也有归属感！

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