如何有效推行精益生产，推行精益生产有用吗？

如何有效推行精益生产，推行精益生产有用吗？精益生产管理是全球生产型企业发展必备的有力武器，是提升生产型企业整体实力的必由之路。况且精益生产目的是消除浪费，有效的推行精益生产首先得有保证消除浪费的制度，7S管理等方法和原则都是落地载体，同时，人员要对消除浪费有深刻的认识，从人、机、法、物、料、环等方面进行管控。那企业如何有效的推行精益生产，企业推行精益生产又能我企业带来什么样的好处呢？

精益生产如何做：

1、提高精益生产思想认识，强化组织领导

实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。培训内容包括：竞争的情况、浪费观念、拉动生产、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容，促进企业全体人员转变思想观念，增强推行精益生产方式的自觉性和主动性。

2、做好员工管理

企业精益生产并不单单是管理者的事情，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。

3、成立精益生产推行小组

这一步是要建立一个精益生产组织。这也是很多企业实施精益生产时必经的一步，有的企业把这个小组叫“精益生产委员会”，有的叫“改善组织”。

4、企业全面实行精益生产管理

要从企业的各个部门和现场的环境着手来进行梳理，梳理时候把一些不需要的物品或者是物料处理掉，将其空间占有率，让物料以及物品可以按照顺序摆放好，在经过现场处理以后，负责人要根据情况让员工养成好的习惯，让现场的环境能够保持在一个相对较好的状态，这样才能让企业的生产效率以及产品质量有所提升。

精益生产的效果：

1、精益供应链

在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，荣辱相生、休戚与共。

2、精益生产协调团队工作

在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种很常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务，团队的力量是很强大的呢。一个企业光靠老板和领导是不行的呢，一定要有自己强有力的团队。

3、精益生产降低库存、消除浪费

精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本。

4、精益生产关注流程，提高总体效益

改进流程要注意目标是提高总体的效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。

以上就是对精益生产的介绍了，要知道精益生产做为一种从环境到管理方法目标都全新升级的管理方法观念，并结合实际获得成功，并不是简洁地运用了一、二种新的管理理念，而是一套与公司环境、文化及其管理方案高度结合的体系管理，因而精益生产本身就是说一个自治的系统。所以很多制造业企业都在实施精益生产，而精益生产的覆盖的范围也很广。

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