企业推行精益生产的关键点在哪？

企业推行精益生产的关键点在哪？精益生产是现代企业先进的一种管理模式，精益生产的实施能很好推进企业的发展，企业实施精益生产还能减少企业成本，及一些没必要的浪费，比如说八大浪费等，实施精益生产就相当于是解决了八大浪费，那么企业实施精益生产的关键点是什么呢？

精益生产方式的主要特征表现为：

（1）品质——精益生产寻找、纠正和解决问题；

（2）柔性——精益生产生产特点是小批量、单件流；

（3）投放市场时间——精益生产把开发时间减至到很小；

（4）产品多元化——精益生产缩短产品周期、减小规模效益影响；

（5）效率——精益生产提高生产率、减少浪费；

（6）适应性——精益生产标准尺寸总成、协调合作；

（7）学习——推行精益生产要不断改善。

精益生产的核心：

1、精益生产追求零库存

精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

2、精益生产追求快速反应，即快速应对市场的变化。

为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。

3、企业内外环境的和谐统一

精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。

4、精益生产遵循人本位主义

精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作。

5、精益生产认为库存是“祸根”　　

高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。

精益生产的关键点：

1、作标准化。

工作标准化虽然会让工作内容有点单调，但相反的，工作内容标准化，却能够让员工持续 改善工作的方法，并有效减少错误产生的机会。

2、流动与平衡，消除等待

精益生产在制造业，工业工程师将业务分解成若干个合乎逻辑的子任务，每个子任务的处理时间大致相同。精益生产的目标是避免排队、回溯和返工，使整个过程能够不间断地顺利运行。

3、精益生产减少冗余

精益生产能提高价值，减少冗余是指简化流程,以消除浪费、创造价值。精益生产在制造业中,这意味着消除生产过剩、等待过多的材料运输、过度加工、不必要的行动以及缺陷返工等。

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