精益生产与大批量生产方式管理的比较

精益生产与大批量生产方式管理的比较。精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法搞高度融台的管理体系，因止精益生产自身就是一个自治的系统。那精益生产与大批量生产方式有是区别及比较呢？

精益生产：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，精益生产使生产系统能很快适应用户需求不断变化，精益生产并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，从而达到包括市场供销在内的生产的各方面结果的一种生产管理方式。精益生产与传统的大生产方式不同，其特色是"多品种"，"小批量"。

大批量生产方式管理：大批量生产又被称作重复生产，是那种生产大批量标准化产品的生产类型。生产商可能需要负责整个产品系列的原料，并且在生产线上跟踪和记录原料的使用情况。此外，生产商还要在长时期内关注质量问题，以避免某一类型产品的质量逐步退化。大批量生产管理方式虽然在连续的生产过程中，各种费用，如原料费用、机器费用，会发生重叠而很难明确分清，但为了管理需要，仍然要求划分清楚。

精益生产与大批量生产比较：

(1）精益生产与大批量生产优化范围不同

大批量生产方沥盱美国，是基于美国的企业间关系，强调市场导向，优化资浴置，每个企业火财务关系为界限，优化自身的内部管理。而相关企业，无论是供应商还是经销商，则对手相对特。精益生产方式则)产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。

(2）精益生产与大批量生产对待库存的态度不同

大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。

精益生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”，同时认为库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题。它一方面强调供应对生产的保证，另一方面强闻对零库存的要求，从而不断暴霸生产中基本环节的矛盾并加以改进，不断降低库存以消灭库存产生的“浪费”。精益生产基于此，精益生产提出了“消灭一切浪费”的口号。追求零浪费的目标。

(3）精益生产与大批量生产业务控制观不同

传份的大批量生产方j的用人制度基于双方的“雇用'关系，业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则，并以严格的业务稽核来促进与保证，同时稽核工作还防止个人工作对企业产生的负效应精益生产源于日本，深受东方文化影响，在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简（包括不必要的核实工作)——消灭业务中的“浪费”。

(4）精益生产与大批量生产质量观不同

精益生产传统的生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果。

精益生产基于组织的分权与人的协作观点，认为让生产者自身保证产品质量的绝3对可靠是可行的，且不牺性生产的连续性。其核心思想是，导致这种镊率性的质量问题产生的顶因本身并非情率益的通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费”，追求零不良。

(5）精益生产与大批量生产对人的态度不同

大批量生产方式强调管理中的严格层次关系。对员工的要求在于严格完成上级下达的任务，人被看作附属于岗位的“设备”。

精益生产现强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员，而丰机器。充分发挥基层的主观能动性。

以上就是对精益生产管理与大批量生产管理的介绍了，要知道大批量生产方式强调管理中的严格层次关系。对员工的要求在于严格完成上级下达的任务，人被看作附属于岗位的“设备”。精益生产是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产本身就是一个自治的系统。

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