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工厂车间6S管理制度

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工厂车间6S管理制度

2022-07-29

工厂车间6S管理制度。6S现场管理适用于企业、管理、认证,企业认证是以6S管理为基础的,涉及企业的人、物、料、方法、环境、制度等。那工厂推行6S管理的制度是什么呢?


6S现场管理各活动项目水准的评估:


设定6S管理主题活动的水准并定期评估,清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下。


6S现场管理活动常犯的误区:


6S管理对常见的误区进行剖析,了解误区产生的原因以及如何正确地认识,障碍一解除,功效就更容易得以彰显。


6S现场管理各项内容的推行要点:


抓住6S管理活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍。


6S现场管理建立明确的责任链:


6S管理要创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。


营造良好的6S现场管理精益的管理氛围:


6S现场管理精益的管理氛围的营造是活动持续推进的重要保障,当6S现场管理精益的管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果。


精卓车间6S管理制度


工厂车间6S管理的制度:


1、 小孩子不能进车间。


2、 设吸烟区,车间内(包括仓库内)不能吸烟。


3、 电动车不能进车间(充电),也不能进食堂内。


4、 工作时不能穿拖鞋、背心。一律穿工作服,显得整齐。


5、 打包带要在包装中间,且不能歪斜。


6、 工作台(如检验台)不能放置矿泉水瓶、雨具等无关物品。


7、 扫把等卫生用具用后要归位,不要放在通道、进出口等显眼处,有碍观瞻。门口的空间要腾出。


8、 材料或工具车排列要整齐,定置定位。


9、 分清要与不要,无关的、没用的物品清理出现场。


精卓车间6S


10、现场丢弃的配件,下班前要检起来。


11、安全库存(看采购周期),不过度存材料,应逐用下调。库存看板:货位要编号、标识(包括货架),画出平面图。


12、抽屉要清理。


13、设备跑冒滴漏要管控。


14、设备维护有标识,标识磨损的重画清晰,不常用的机床用罩围住。


15、通道不能堵塞。


16、生产现场划分区域,划分产品。


17、建立健全安全管理机构,制定安全管理责任制,实施安全专人负责制,如现场督导。


18、向可视化管理拓展。


19、加强宣传:5S专栏。


以上就是对车间工厂6S管理的制度的介绍了,工厂车间推行6S管理有助于企业形象的提升。因为整齐清洁的工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度。从而吸引更多的顾客与企业进行合作,并能迅速提升企业知名度,在同行业中脱颖而出。因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的广告。良好的企业形象一经传播,就使6S管理企业成为其他企业学习的对象等。


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